Your browser version is outdated. We recommend that you update your browser to the latest version.

Masterclass Toekomstgericht Ondernemen 

As these presentations are in Dutch, also the explanations are in Dutch. I apologize to non-Dutch speaking visitors...

Deze pagina toont een Masterclass die Roorda verzorgde ter gelegenheid van een studiedag op de Hanzehogeschool in Groningen in 2011, gewijd aan duurzame ontwikkeling en MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen).

13 delen
De video is in 13 delen gesplitst, die u hieronder kunt kiezen. U kunt ook de 13 delen als één geheel afspelen: kies dan de video rechts.

Na het starten van de video kunt u deze schermvullend bekijken door op het symbool rechtsonder in de video te klikken.

De powerpoint (.pptx) van de Masterclass is hier.


De volledige Masterclass als 1 geheel

1. Bedreigde beroepen
Beroepen en branches die ooit belangrijk waren, zijn nu uitgestorven of bedreigd. Geldt dat over een poosje ook voor sommige beroepen en branches die nu nog floreren?


2. Panel en oppositie
Vier ondernemers vormen samen het panel op het podium met wie Roorda in gesprek gaat. Tegenover hen, op de 1e rij, zit een groep studenten: de 'oppositie'.


3. Waarom bestaat jouw bedrijf nog over 25 jaar?

"Natúúrlijk bestaat mijn bedrijf dan nog: we maken immers uitstekende producten!"



4. En waarom niet ...?
De toekomst kon er wel eens heel anders uitzien dan je nu denkt.

 5. Is dat maatschappelijk verantwoord?
Outsourcing naar lage lonen landen. Concurrentie, bedrijfscontinuïteit. Lastige onderwerpen, met economische en ethische aspecten.

 6. Waarom bestaat jouw bedrijf eigenlijk?
Ondernemer: "Omdat ..."
Roorda: "Oppositie, geloven jullie dat?"
Oppositie: "Nee!!"


7. Wie zijn jullie stakeholders?
Een bedrijf heeft veel meer stakeholders - zowel nu levend als in de toekomst - dan men vaak beseft. Voor een werkelijk maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen is een helder overzicht van hen onmisbaar.

 

8. Het toekomstig jaar 2000
De toekomst is werkelijk onvoorspelbaar. Dat blijkt op komische wijze, als je een aantal verwachtingen uit de jaren rond 1960-1970 voor het (toen nog toekomstige) jaar 2000 op een rijtje zet.

9. Wat als ... (volgens Meadows)
In hun beroemde Rapport aan de Club van Rome rapporteerden Meadows et al over mogelijke toekomstscenario's. Dit deel van de Masterclass toont een voorbeeld van een somber toekomstscenario. (Het volgende deel toont een veel optimistischer scenario.)

10. Wat als het heel goed gaat ...
De Club van Rome berekent niet alleen sombere toekomsten maar ook heel aangename.


11. Positieve stakeholder value
Waarom zou uw bedrijf over 25 jaar een positieve stakeholder value hebben?

12. Klaar voor de toekomst - of niet
Is uw bedrijf klaar voor de toekomst? Zo nee - tijd voor 'redefining the company mission'?


13. Functieanalyse - een methode voor creatief denken
Voor het herdefinieren van de company mission is veel creativiteit nodig,
om buiten de bekende kaders te kunnen denken.
Functieanalyse is daarvoor een prima methode.