Voorwoord
Het begon allemaal toen we een onderzoek deden naar een van de grootste onopgeloste raadsels van onze tijd: de Heilige Drie-eenheid.
Niemand had kunnen denken dat onze wetenschappelijke onderzoeksgroep IOCUS daarbij zúlke onthutsende ontdekkingen zou doen.
Heus, we waren al heel wat gewend. We hadden al fantastische resultaten behaald. Onze publicatie in Nature over ons onderzoek naar de risico’s van telepathische straling haalde in de hele wereld de voorpagina’s. En ons consumentenonderzoek naar ongeluksbrengers heeft in veel landen geleid tot bijstellingen in verzekeringspolissen.
Maar dat allemaal was niets, vergeleken bij wat we meemaakten vanaf het moment dat we, totaal onverwacht, in direct contact kwamen met Pieter en Bob – of God en Christus, zoals ze beter bekend staan.
In het rapport dat u thans in handen heeft, doen wij uitvoerig verslag van onze bevindingen. Hoe schokkend het ook is, wij zullen volstrekt openhartig zijn, wij zullen in volledige openheid alles op tafel leggen.
Ook over onze eigen rol in de wereldschokkende ontwikkelingen die u allemaal zo goed kent zullen wij volstrekt eerlijk zijn, zelfs al was die rol wellicht niet steeds in overeenstemming met de wetenschappelijke normen. Wat daarna uw oordeel zal zijn over onze inzet – het valt niet te voorspellen. Dat de wereld ons team na deze publicatie anders zal zien – dáár is geen twijfel over. De wereld is veranderd, heftig veranderd. U hebt er recht op om te weten wat ons aandeel daarin was.
In het voorbijgaan zullen wij hier en daar in het kort opnieuw de uitslagen weergeven van een reeks oudere onderzoeksprojecten die ons team heeft uitgevoerd. Hoewel inmiddels in brede kring bekend, blijven ze zeer zeker de moeite waard.
Of we het raadsel van de H. Drie-eenheid opgelost hebben? Dat bleek nog wel het geringste van onze zorgen te zijn. Daarna begon het eigenlijk pas.
Onderzoeksepisoden
1. Expositie (uiteenzetting)
2. Intrige (verwikkeling)
3. Climax (spanningspiek)
4. Katastrofe (ineenstorting)
5. Peripetie (afwikkeling)
Ach weet u, hij kon het niet helpen, mijn oude godsdienstleraar op school, toen ik nog een jongetje was. Tenslotte, de Wetenschap was nog niet zo ver gevorderd als nu. Het was voor hem onmogelijk om mij antwoord te geven toen ik hem vroeg om me uit te leggen hoe dat nou toch kon, dat van die Heilige Drie-eenheid [6]: tegelijk drie en ook één persoon? Hij zuchtte als antwoord zoiets van “Gods wegen zijn ondoorgrondelijk ...”, en ik, ik was kwaad.
Maar eerlijk, achteraf snap ik dat hij er niets aan kon doen. Tegenwoordig! Ah, tegenwoordig ligt dat allemaal heel anders. Nu is de Wetenschap zoveel verder dan toen.
We beschikken nu over de organisatiekunde, waardoor we begrijpen hoe een meerkoppige bedrijfsleiding als één lichaam kan functioneren. Dankzij een organogram is het zelfs mogelijk om een complex geheel op een overzichtelijke manier schematisch weer te geven.
Mooie dingen, hoor, die organogrammen. Daarom heb ik, samen met mijn wetenschappelijk team IOCUS, gevestigd aan de befaamde Onafhankelijke Paraversiteit, hard gewerkt aan het in kaart brengen van de Hemelse organisatie. Het resultaat van onze arbeid ziet u hier.
De volgende stap in ons onderzoek bestond uit het maken van vergelijkingen met andere organisaties, die we van dichtbij konden bestuderen. Het duurde niet lang voordat we een opmerkelijk resultaat bereikten. Kijkt u eens naar het organogram van een welbekende supermarktketen.
Al bij de eerste oogopslag is duidelijk, dat de overeenkomst tussen de beide figuren groot is. Zo groot, dat er geen sprake kan zijn van toeval! Deze formidabele ontdekking bracht ons logischerwijs tot een hypothese, en wel de volgende.
Net als Albert Heijn [8] is ook de Hemel een familiebedrijf. God is de oprichter, en na enkele duizenden succesvolle ondernemingsjaren haalde Hij Zijn Zoon in het bedrijf. Niet zozeer als Zijn beoogde opvolger – God is immers onsterfelijk – maar wel om de ouder wordende directeur-eigenaar enigszins van Zijn taak te ontlasten.
Vanzelfsprekend vloeit daaruit een voor de hand liggende taakverdeling binnen de Heilige Drieëenheid voort – althans wat betreft de Vader en de Zoon. Namelijk, dat God de Vader zich in de Hemelse organisatie vooral richt op de strategische onderwerpen met langetermijneffecten. Waarbij Christus de Zoon zich in het bijzonder bezighoudt met de dagelijkse leiding, en dus met het kortetermijnbeleid en de operationele beslissingen. De rol van de H. Geest is nog enigszins onduidelijk, maar is vermoedelijk ondersteunend en adviserend van aard.
Deze taakverdeling neemt echter niet weg dat de voltallige bedrijfsleiding naar buiten toe als één geheel optreedt. Ziedáár de verklaring van het mysterie van de Heiige Drieëenheid!
Een fraaie hypothese. Maar ons onderzoeksteam IOCUS houdt zich niet bezig met verhaaltjes. Met sprookjes of mythen. Wij bedrijven Wetenschap, en dat betekent dat we het niet mogen laten bij het opstellen van interessante theorieën, maar dat we deze ook dienen te toetsen. De vraag was dus, hoe we de juistheid van onze hypothese door middel van experimenten op de proef konden stellen.
Het antwoord lag voor de hand: door te bidden, vanzelfsprekend! Teneinde vast te stellen of de taakverdeling binnen het Hemelse bestuur overeenkomt met de hypothese van het bovengetekende organogram, hebben we een systematisch opgezette reeks gebeden gelanceerd. In de loop van drie jaar heeft mijn team een indrukwekkende reeks experimenten uitgevoerd.
De gebeden waren zorgvuldig gekozen binnen een aantal thema’s, zodanig dat de gebeden ingedeeld konden worden in twee groepen: strategisch georiënteerde thema’s (zoals het winnen van oorlogen, lange termijn gezondheid, het bereiken van het miljardairschap, enz.), en meer tactische, uitvoerende thema’s (zoals het veilig oversteken van de straat, een gelukje bij het pokeren, een grotere auto dan je buurman e.d.). In totaal 12.560 gebeden rond die thema’s zijn door ons uitgesproken, en de erop volgende gebeurtenissen zijn zorgvuldig gescreend op de mate van gebedssucces. De uitkomsten zijn vanzelfsprekend vergeleken met de kans op succes door louter toeval, die we door middel van een controlegroep (die niet bad) hebben vastgesteld.
Dit leverde het volgende resultaat op:
|
Gebedssuccespercentage (N = 12.560) |
|||
|
Gebed gericht tot |
Strategisch |
Tactisch / |
Totaal |
|
God de Vader Jezus Christus Heilige Geest
Toeval (geen gebed) |
28% 21% 14%
16% |
21% 36% 24%
23% |
25% 29% 19%
20% |
De resultaten zijn zeer significant (α<0.01), en zij bevestigen de hypothese. Ze leiden tot het volgende bid-advies:
- Voor strategische zaken bidde men tot God de Vader, het “hoofd” van de organisatie.
- Meer alledaagse zaken worden het effectiefst door zijn Zoon Jezus afgehandeld: hij is de “handen” van de organisatie.
- Bidden tot de Heilige Geest wordt ontraden. Het lijkt erop dat de H. Geest geen moer heeft in te brengen.
Tja, en toen – zo tegen het eind van het onderzoek – kwam dus dat onverwacht afgeluisterde gesprek. U begrijpt: dat konden we niet laten zitten. Dat moest nader uitgezocht worden!